Državna crnogorska tvrtka 13. jul Plantaže završila je 2025. s dobiti od oko tri miliona eura, uz snažan investicijski ciklus i primjetno poboljšanje finansijske discipline.
Tokom godine zasađeno je 62 hektara novih vinograda, a plan za 2026. je dodatnih 54 hektara, što znači da tvrtka ulazi u fazu postepenog, ali održivog oporavka nakon višegodišnje krize.
To je u intervjuu za Vijesti izjavio predsjednik upravnog odbora Nikola Tripković te naglasio da su pozitivni učinci konsolidacije sada jasno vidljivi kroz bilance i poslovne pokazatelje.
Jedan od ključnih poteza u 2025. bio je preuzimanje direktne kontrole nad prodajom na srpskom tržištu, koje predstavlja gotovo trećinu cjelokupnog poslovanja Plantaža. Umjesto vanjskog distributera, poslovanjem za njih upravlja podružnica "13. jul" d.o.o. Beograd, što je omogućilo bolju kontrolu nad brendom, komercijalnim uvjetima i profitabilnosti u svim prodajnim kanalima.
Iako je novi model uveden relativno kasno u godini, prihodi u Srbiji već su veći nego prošle godine, a projekcije pokazuju da će ovo tržište ponovno biti profitabilno nakon nekoliko godina.
U 2025. godini Plantaže su smanjile obaveze prema državi i bankama, dok sada redovito i na vrijeme podmiruju obaveze prema dobavljačima i zaposlenicima. Akumulirani gubitak iz prethodnih godina i dalje iznosi oko 45 miliona eura, od čega se 18 miliona odnosi na porezni dug, ali uprava naglašava da se servisiranje obveza sada prvenstveno oslanja na tekuće poslovanje.
Prihodi od prodaje imovine koja nije dio osnovne djelatnosti koristit će se isključivo za otplatu naslijeđenih dugova i potrebna ulaganja, bez ugrožavanja ključnih proizvodnih resursa.
Tripković naglašava da su ukupna kapitalna ulaganja u 2025. godini premašila 4,4 miliona eura, što je značajan porast u odnosu na prethodnu godinu. Najveći dio ulaganja bio je namijenjen uzgoju novih vinograda i obnovi postojećih nasada, modernizaciji opreme vinograda i podruma te poboljšanju infrastrukture i informacijskog sistema.
Plan za sljedeće tri godine predviđa više od 160 hektara novih vinograda kako bi se proizvodnja dodatno usmjerila na vlastitu sirovinsku bazu i smanjili troškovi.
Tvrtka također razmatra mogući redizajn brenda, prvenstveno s jasnijim odvajanjem linija za HoReCa kanal i maloprodaju, uz pažljivo očuvanje identiteta jednog od najprepoznatljivijih crnogorskih brendova.
Strateški cilj ostaje jačanje izvozne orijentacije, uz diverzifikaciju tržišta i manju ovisnost o pojedinačnim prodajnim kanalima.
Foto: Plantaže